В условиях трансформации холдинга и усиления рыночной конкуренции перед нами стоят новые цели и вызовы. Чтобы эффективно им соответствовать, мы должны становиться ещё более профессиональной, клиентоориентированной и результативной командой. Фокус нашего развития сосредоточен на качестве, операционных процессах и клиентском опыте — ключевых приоритетах, которые лежат в основе устойчивого роста. Эти направления требуют не только изменения подходов, но и развития новых знаний и компетенций, что делает обучение и развитие важной составляющей нашей стратегии.
Международные программы MBA для Топ 50 – это обучение мирового уровня, ориентированное на развитие стратегического мышления, адаптивного лидерства, системного подхода к управлению. По итогам программ руководители получают знания, необходимые для принятия решений в условиях высокой неопределенности, а также расширяют международную управленческую экспертизу.
Учитывая ценность этих программ, Компания вводит модель совместного финансирования: 70% стоимости покрывает организация, 30% — сотрудник. При этом предусмотрена возможность компенсации затрат за счёт годового бонуса при условии успешного завершения обучения. Такой подход подчёркивает важность осознанного участия, личной вовлечённости и готовности применять полученные знания на практике — именно это делает обучение эффективным вкладом в трансформацию Компании. Софинансирование 70/30 также распространяется на программы МВА в РК, на международные бенчи и на все остальные программы стоимостью от 1 млн.тенге в год
Для Топ-300 основной акцент сделан на обучение по кейсам профессора Бориса Гройсберга (Harvard Business School), а также обучение по бизнес-программам MBA. Этот формат позволяет развивать управленческие компетенции через практические инструменты, анализ реальных ситуаций и лучшую мировую практику.
При этом для Топ 150 возможно обучение по программам MBA в университетах как РК, так и по программе МВА BI Group. Подходы к софинансированию в этой категории такие же, как у Топ 50: 70% стоимости покрывает Компания, 30% — сотрудник.
Для Топ 300, Топ 1000 (руководители) – МВА BI Group в коллаборации, где возмещение за обучение остается по оценкам. Кроме этого, по производственной необходимости, возможно обучение по иным программам по индивидуальному запросу (например, сертификация).
Для линейного персонала и специалистов инженерных направлений образовательные программы будут реализованы в гибридном формате – дистанционное обучение на специальном портале (анонс будет позже) и очное обучение в КУ. Эти курсы не требуют прямых финансовых вложений со стороны сотрудников, однако предусматривают обязательную отработку полученных знаний и навыков в течение 6 месяцев после завершения обучения. Это условие закрепляет принцип взаимной ответственности и нацелено на применение изученного в реальных рабочих задачах.
В дополнение к этому, акцентируем внимание на важности интеграции полученных знаний в повседневную работу. Обучение должно не только расширять горизонты, но и приносить ощутимую пользу команде и Компании в целом. Поэтому мы ожидаем, что полученные знания и навыки будут трансформированы в реальные изменения — в решениях, процессах, подходах к команде и клиентам.
Именно через постоянное совершенствование и обмен опытом мы сможем добиться того уровня эффективности, который позволит Компании уверенно двигаться вперёд в условиях быстро меняющегося рынка. Личная вовлечённость в процесс обучения и внедрение новых подходов — это основа нашего совместного успеха.
Учитывая ценность этих программ, Компания вводит модель совместного финансирования: 70% стоимости покрывает организация, 30% — сотрудник. При этом предусмотрена возможность компенсации затрат за счёт годового бонуса при условии успешного завершения обучения. Такой подход подчёркивает важность осознанного участия, личной вовлечённости и готовности применять полученные знания на практике — именно это делает обучение эффективным вкладом в трансформацию Компании. Софинансирование 70/30 также распространяется на программы МВА в РК, на международные бенчи и на все остальные программы стоимостью от 1 млн.тенге в год
Для Топ-300 основной акцент сделан на обучение по кейсам профессора Бориса Гройсберга (Harvard Business School), а также обучение по бизнес-программам MBA. Этот формат позволяет развивать управленческие компетенции через практические инструменты, анализ реальных ситуаций и лучшую мировую практику.
При этом для Топ 150 возможно обучение по программам MBA в университетах как РК, так и по программе МВА BI Group. Подходы к софинансированию в этой категории такие же, как у Топ 50: 70% стоимости покрывает Компания, 30% — сотрудник.
Для Топ 300, Топ 1000 (руководители) – МВА BI Group в коллаборации, где возмещение за обучение остается по оценкам. Кроме этого, по производственной необходимости, возможно обучение по иным программам по индивидуальному запросу (например, сертификация).
Для линейного персонала и специалистов инженерных направлений образовательные программы будут реализованы в гибридном формате – дистанционное обучение на специальном портале (анонс будет позже) и очное обучение в КУ. Эти курсы не требуют прямых финансовых вложений со стороны сотрудников, однако предусматривают обязательную отработку полученных знаний и навыков в течение 6 месяцев после завершения обучения. Это условие закрепляет принцип взаимной ответственности и нацелено на применение изученного в реальных рабочих задачах.
В дополнение к этому, акцентируем внимание на важности интеграции полученных знаний в повседневную работу. Обучение должно не только расширять горизонты, но и приносить ощутимую пользу команде и Компании в целом. Поэтому мы ожидаем, что полученные знания и навыки будут трансформированы в реальные изменения — в решениях, процессах, подходах к команде и клиентам.
Именно через постоянное совершенствование и обмен опытом мы сможем добиться того уровня эффективности, который позволит Компании уверенно двигаться вперёд в условиях быстро меняющегося рынка. Личная вовлечённость в процесс обучения и внедрение новых подходов — это основа нашего совместного успеха.
