BI Univeristy – эксперт в развитии профессионалов.
Наша миссия - создавать и предоставлять высококачественное образование и тренинги для наших бизнес-партнеров, помогая им укреплять свои позиции на рынке. Мы стремимся к установлению долгосрочных, взаимовыгодных отношений с нашими партнерами через развитие их навыков, знаний и компетенций
Количество проведенных тренингов/форумов/семинаров 175
Зачем необходимо обучение бизнес-партнеров?
Выравнивание ожиданий и стандартов качества
Обучение помогает гарантировать, что все стороны находятся на одной волне и работают в соответствии с установленными стандартами, что снижает вероятность возникновения ошибок и несоответствий
Улучшение эффективности процессов
Обучение поставщиков и контрагентов более эффективным методам работы способствует повышению производительности и снижению затрат, что благоприятно сказывается на всей цепочке поставок.
Снижение рисков
Снижение рисков способствует стабильности и надежности поставок, что особенно важно в условиях высокой конкуренции и требовательного рынка.
Укрепление взаимоотношений
Сильные и доверительные отношения с партнерами приводят к долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству, что в конечном итоге способствует устойчивому росту бизнеса.
Соответствие регуляторным требованиям
Своевременное и полное соблюдение всех нормативных требований позволяет избежать юридических проблем и сохранить репутацию компании.
Первая сертификация Бизнес Партнера на основе ПМбука компании BI Group
Как сдать сертификацию Бизнес партнера? У вас есть два возможных способа прохождения сертификации:
Самостоятельное изучение материалов предоставленных на сайте материалов с последующим тестированием
Программа обучения по управлению проектами для BI Group
1.1. Понятие стратегии и её важность для успешного управления проектами 1.2. Стратегическое позиционирование и конкурентные преимущества 1.3. Цепочка ценности и её роль в достижении целей проекта 1.4. Оценка рисков и влияние внешних факторов на проект
2.1. Обзор классических и гибких методологий управления проектами 2.2. Традиционные подходы (Waterfall): преимущества и ограничения 2.3. Agile и Scrum: основные принципы и их применение 2.4. Канбан и его роль в оптимизации процессов
3.1. Планирование ресурсов: человеческие, финансовые и материальные 3.2. Управление расписанием проекта: постановка задач и контроль сроков 3.3. Управление бюджетом и контроль затрат 3.4. Тайм-менеджмент и инструменты для повышения эффективности
4.1. Определение стандартов качества для успешного завершения проекта 4.2. Методы контроля качества на разных этапах проекта 4.3. Управление рисками: анализ, оценка и минимизация влияния 4.4. Применение Kaizen для непрерывного улучшения качества
5.1. Роли и обязанности участников проекта 5.2. Лидерство и мотивация в управлении проектной командой 5.3. Эффективная коммуникация внутри команды 5.4. Управление конфликтами и принятие решений
6.1. Идентификация и управление заинтересованными сторонами 6.2. Взаимодействие с клиентами и заказчиками проекта 6.3. Способы вовлечения стейкхолдеров на различных этапах проекта 6.4. Применение бизнес-кейсов для оценки и обоснования решений
7.1. Критерии успеха проекта и методы их измерения 7.2. Подготовка к завершению проекта: передача результатов и документации 7.3. Оценка достигнутых целей и проектных показателей 7.4. Ретроспективный анализ проекта: уроки и выводы для будущих проектов
Итоговое тестирование: Тест из 40 вопросов по материалам обучения.
Программа обучения по Кодексу Этики BI Group
1.1. Основные принципы и цели Кодекса этики 1.2. Зачем необходим Кодекс этики и его значение для компании 1.3. Прозрачность и честность в бизнесе
2.1. Забота о жизни: безопасность, здоровье и экология 2.2. Прозрачность и этика: деловая репутация и открытость 2.3. Инклюзивность и сотрудничество: поддержка инклюзивной культуры и командной работы 2.4. Ответственность: обязательства перед партнёрами, клиентами и обществом
3.1. Важность соблюдения национальных и международных законов 3.2. Уведомление о правовых разногласиях 3.3. Сообщение о несоблюдении норм: механизмы и ответственность
4.1. Обеспечение безопасных условий труда для сотрудников 4.2. Ответственность сотрудников за прекращение небезопасной работы 4.3. Обязанности поставщиков по соблюдению безопасности на объектах
5.1. Охрана материальных и нематериальных активов компании 5.2. Принципы защиты конфиденциальной информации 5.3. Обязанности поставщиков по сохранению активов BI Group
6.1. Антикоррупционная политика BI Group 6.2. Примеры конфликтов интересов и способы их избежания 6.3. Ответственность поставщиков за соблюдение антикоррупционных мер
7.1. Принципы справедливой конкуренции и соблюдение тендерных процедур 7.2. Запрещение взяточничества, откатов и мошенничества 7.3. Меры BI Group по предотвращению сговоров и картелей
Программа обучения по Lean-принципам для BI Group
1.1. История возникновения Lean: от Генри Форда до системы Toyota 1.2. Основные цели и принципы бережливого производства 1.3. Философия Kaizen: непрерывное улучшение процессов
2.1. Определение ценности и устранение потерь 2.2. Принципы устранения Muda, Mura и Muri (излишки, неравномерность, перегрузка) 2.3. Принцип Гемба: работа с проблемами на месте их возникновения 2.4. Метод "5 почему": анализ причинно-следственных связей
3.1. Система 5S: сортировка, порядок, чистота, стандартизация и совершенствование 3.2. Карта потока создания ценности (VSM): визуализация и анализ процессов 3.3. Kanban — вытягивающая система управления производством 3.4. Poka-Yoke — предотвращение ошибок на производстве 3.5. Визуальные инструменты для управления процессами
4.1. Семь видов потерь (перепроизводство, ожидание, лишние запасы, дефекты и др.) 4.2. Как эффективно выявлять и устранять потери 4.3. Примеры применения инструментов для сокращения потерь
5.1. Внедрение Lean на примере BI Group 5.2. Мотивация сотрудников и система поощрений за Lean-предложения 5.3. Расчёт экономической эффективности внедрения Lean-проектов 5.4. Оценка результатов и экономических эффектов через платформу Opera Build
6.1. Примеры успешных Lean-проектов в BI Group 6.2. Влияние Lean на эффективность работы команды и компании 6.3. Lean в закупках и логистике: применение новых материалов и технологий
7.1. Внедрение культуры непрерывных улучшений через Kaizen 7.2. Использование циклов PDCA (планируй-выполняй-проверяй-действуй) для повышения качества 7.3. Поддержание результатов и вовлечение сотрудников в процесс изменений
отзывы
Ержанов Куандык Кайратбекович
ТОО "Самат шоу техник" Крупнейший системный интегратор в Средней Азии
4-5-6 октября я с коллегами прошел курс «Подготовительный курс к сертификации Бизнес партнера», курс оказался очень ценным с точки зрения как теоретической, так и практической информации. Особенная благодарность спикеру по Управлению проектом за его профессиональный подход и детальным разбором тем, что сделало обучение более понятным и интересным. Особую пользу принесли примеры из реальной практики, которые помогли лучше понять, как использовать полученные знания для решения актуальных задач. Курс оставил отличные впечатления благодаря структурированному подходу и качественной подаче материала»
Шамиль Домаев
Директор по развитию Waviot Asia
Как партнер BI Group по умным счетчикам воды и электричества, я недавно прошел ряд обучающих курсов в BI University и хочу поделиться своими впечатлениями.
Курс "Управление проектами в BI Group" превзошел все мои ожидания! Программа оказалась насыщенной и практико-ориентированной, предоставив ценные инструменты и знания для эффективного управления проектами любой сложности. Особо хочется отметить исключительный профессионализм спикера по управлению проектами. Его глубокий опыт и умение объяснять сложные вещи простым языком сделали обучение максимально понятным и полезным!
Курс "LEAN принципы бережливого производства в BI Group" стал отличным введением в концепцию LEAN. Несмотря на сжатую программу, он дал мне хорошее понимание основ этой методологии. Было бы здорово, если бы мы смогли погрузиться в тему еще глубже, ведь она действительно важна и актуальна для бизнеса.
Курс "Кодекс этики в BI Group" вновь подчеркнул высокие этические стандарты компании. Хотя содержание было мне знакомо, курс напомнил о важности соблюдения этических норм в бизнес-среде, что всегда полезно.
Это мое второе обучение в BI University (первый раз я прошел его в 2022 году), и я по-настоящему доволен результатом. Полученные знания помогли мне лучше понять специфику работы с BI Group и наладить эффективное взаимодействие с руководителями проектов. Это дало мне новые инсайты для улучшения партнерских предложений и укрепления нашего сотрудничества. Обучение превзошло мои ожидания, и я определенно рекомендую его всем!
Отдельное спасибо организаторам – уютная атмосфера, блинчики и кофе зарядили нас энергией и создали приятное настроение. Я обязательно вернусь снова и, возможно, возьму с собой друзей!
Абсалиев Аблайхан Жанабекулы
ТОО «Астанинский электротехнический завод» (АЭТЗ) Один из крупнейших предприятий в РК по производству высокотехнологичного оборудования
Прежде всего, хочу выразить благодарность за предоставленную возможность пройти обучение по курсу "Подготовка к сертификации бизнес-партнера". Программа была насыщенной и содержала много интересного и нового материала, который однозначно способствует повышению профессионального уровня. Особенно хотелось бы отметить модуль по управлению проектами. Тренер четко и структурированно доносил информацию, объясняя сложные моменты в доступной и понятной форме. Благодаря этому, материал усваивался легко и оставил глубокие знания, которые, несомненно, пригодятся в дальнейшей профессиональной деятельности. Однако, модуль по Lean вызвал некоторые сложности. Несмотря на актуальность темы и её потенциал, информация была представлена недостаточно ясно. Возможно, дополнительные примеры и практические кейсы могли бы сделать обучение более эффективным. В целом, программа оставила положительное впечатление. Я оцениваю курс на 7 из 10, но отмечаю, что такие тренинги имеют большой потенциал для развития профессионалов. Надеюсь, что в будущем будут организованы дополнительные программы и тренинги, которые помогут углубить знания и укрепить навыки. Благодарю команду BI University за предоставленный опыт и профессиональный подход к обучению!
Сисенов Эльдар
ТОО «Астанинский электротехнический завод» (АЭТЗ) Один из крупнейших предприятий в РК по производству высокотехнологичного оборудования
Отличное обучение. Хочу выразить благодарность нашим партнерам за предоставленную возможность пройти данное обучение и получить сертификаты, которые безусловно пригодятся в будущем для профессионального роста и развития. Это также станетпреимуществом для нашей компании, помогая нам улучшить результаты и укрепить позиции на рынке. Первые два дня обучения по управлению проектами в BI-Group под руководством Тренера по управлению проектом оставили положительное впечатление. Преподаватель доступно и понятно объяснял материал, что помогло освоить основные подходы в проектной деятельности. Курс был интенсивным, и информации было действительно много для усвоения за такой короткий срок. Несмотря на это, ключевые моменты запомнились и будут полезны в работе. Обучение дало хорошее понимание принципов управления проектами и стало важным шагом в профессиональном развитии. Рекомендую этот курс тем, кто хочет повысить свою квалификацию в данной сфере.
Ержанов Куандык Кайратбекович
ТОО "Самат шоу техник" Крупнейший системный интегратор в Средней Азии
4-5-6 октября я с коллегами прошел курс «Подготовительный курс к сертификации Бизнес партнера», курс оказался очень ценным с точки зрения как теоретической, так и практической информации. Особенная благодарность спикеру по Управлению проектом за его профессиональный подход и детальным разбором тем, что сделало обучение более понятным и интересным. Особую пользу принесли примеры из реальной практики, которые помогли лучше понять, как использовать полученные знания для решения актуальных задач. Курс оставил отличные впечатления благодаря структурированному подходу и качественной подаче материала»
Шамиль Домаев
Директор по развитию Waviot Asia
Как партнер BI Group по умным счетчикам воды и электричества, я недавно прошел ряд обучающих курсов в BI University и хочу поделиться своими впечатлениями.
Курс "Управление проектами в BI Group" превзошел все мои ожидания! Программа оказалась насыщенной и практико-ориентированной, предоставив ценные инструменты и знания для эффективного управления проектами любой сложности. Особо хочется отметить исключительный профессионализм спикера по управлению проектами. Его глубокий опыт и умение объяснять сложные вещи простым языком сделали обучение максимально понятным и полезным!
Курс "LEAN принципы бережливого производства в BI Group" стал отличным введением в концепцию LEAN. Несмотря на сжатую программу, он дал мне хорошее понимание основ этой методологии. Было бы здорово, если бы мы смогли погрузиться в тему еще глубже, ведь она действительно важна и актуальна для бизнеса.
Курс "Кодекс этики в BI Group" вновь подчеркнул высокие этические стандарты компании. Хотя содержание было мне знакомо, курс напомнил о важности соблюдения этических норм в бизнес-среде, что всегда полезно.
Это мое второе обучение в BI University (первый раз я прошел его в 2022 году), и я по-настоящему доволен результатом. Полученные знания помогли мне лучше понять специфику работы с BI Group и наладить эффективное взаимодействие с руководителями проектов. Это дало мне новые инсайты для улучшения партнерских предложений и укрепления нашего сотрудничества. Обучение превзошло мои ожидания, и я определенно рекомендую его всем!
Отдельное спасибо организаторам – уютная атмосфера, блинчики и кофе зарядили нас энергией и создали приятное настроение. Я обязательно вернусь снова и, возможно, возьму с собой друзей!
Абсалиев Аблайхан Жанабекулы
ТОО «Астанинский электротехнический завод» (АЭТЗ) Один из крупнейших предприятий в РК по производству высокотехнологичного оборудования
Прежде всего, хочу выразить благодарность за предоставленную возможность пройти обучение по курсу "Подготовка к сертификации бизнес-партнера". Программа была насыщенной и содержала много интересного и нового материала, который однозначно способствует повышению профессионального уровня. Особенно хотелось бы отметить модуль по управлению проектами. Тренер четко и структурированно доносил информацию, объясняя сложные моменты в доступной и понятной форме. Благодаря этому, материал усваивался легко и оставил глубокие знания, которые, несомненно, пригодятся в дальнейшей профессиональной деятельности. Однако, модуль по Lean вызвал некоторые сложности. Несмотря на актуальность темы и её потенциал, информация была представлена недостаточно ясно. Возможно, дополнительные примеры и практические кейсы могли бы сделать обучение более эффективным. В целом, программа оставила положительное впечатление. Я оцениваю курс на 7 из 10, но отмечаю, что такие тренинги имеют большой потенциал для развития профессионалов. Надеюсь, что в будущем будут организованы дополнительные программы и тренинги, которые помогут углубить знания и укрепить навыки. Благодарю команду BI University за предоставленный опыт и профессиональный подход к обучению!
Сисенов Эльдар
ТОО «Астанинский электротехнический завод» (АЭТЗ) Один из крупнейших предприятий в РК по производству высокотехнологичного оборудования
Отличное обучение. Хочу выразить благодарность нашим партнерам за предоставленную возможность пройти данное обучение и получить сертификаты, которые безусловно пригодятся в будущем для профессионального роста и развития. Это также станетпреимуществом для нашей компании, помогая нам улучшить результаты и укрепить позиции на рынке. Первые два дня обучения по управлению проектами в BI-Group под руководством Тренера по управлению проектом оставили положительное впечатление. Преподаватель доступно и понятно объяснял материал, что помогло освоить основные подходы в проектной деятельности. Курс был интенсивным, и информации было действительно много для усвоения за такой короткий срок. Несмотря на это, ключевые моменты запомнились и будут полезны в работе. Обучение дало хорошее понимание принципов управления проектами и стало важным шагом в профессиональном развитии. Рекомендую этот курс тем, кто хочет повысить свою квалификацию в данной сфере.
Часто задаваемые вопросы по сдаче сертификации Бизнес Партнера
Стоимость сертификации составляет 20000 тенге.
Экзамен состоит из 40 вопросов.
Вопросы охватывают три основные темы:
Управление проектами
Лин (Lean)
Этика
Оплата сертификации может быть произведена банковским переводом, кредитной картой или через электронные платежные системы. Детали для оплаты будут предоставлены после регистрации.
Да, экзамен необходимо сдать в течение 30 дней после оплаты.
Мы рекомендуем изучить учебные материалы, предоставленные на нашем сайте, а также ознакомиться с основными принципами управления проектами, Лин (Lean) методологиями и этическими нормами в бизнесе.
Да, пересдача возможна. Пожалуйста, свяжитесь с нашей службой поддержки для получения информации о пересдаче и дополнительных условиях.
Для успешного прохождения сертификации необходимо набрать не менее 75% правильных ответов.
Результаты экзамена будут доступны сразу после завершения экзамена.
Во время экзамена запрещено использовать любые материалы.
Все вопросы на экзамене имеют формат множественного выбора (Multiple Choice).
Нет, сертификацию можно пройти только в онлайн формате через нашу сертификационную платформу.
Если вы пропустите дедлайн, вам нужно будет заново оплатить сертификацию и зарегистрироваться на новый экзамен.
Сертификат будет отправлен на ваш электронный адрес в течение 5 минут после подтверждения результатов.
Экзамен проводится на прокторинговой платформе, которая обеспечивает контроль за соблюдением всех правил во время сдачи.
Для сдачи экзамена на прокторинговой платформе вам потребуется:
Компьютер или ноутбук с веб-камерой и микрофоном
Стабильное интернет-соединение
Документ, удостоверяющий личность (для идентификации)
Спокойное и тихое место без посторонних лиц и лишних предметов
Во время экзамена прокторинговая платформа использует веб-камеру и микрофон для контроля за процессом сдачи. Это необходимо для обеспечения честности и соблюдения всех правил экзамена.
Если у вас возникнут технические проблемы во время экзамена, свяжитесь с технической поддержкой прокторинговой платформы или нашей службой поддержки для оперативного решения проблемы.
Вы можете связаться с нашей службой поддержки по адресу biu@biu.kz или по телефону +7 771 072 3469.
Вы найдете более 20 курсов доступных для Бизнес Партнеров
Выбирайте свои прямо сейчас
Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами и ответим на вопросы
контакты
Нужна помощь?
Свяжитесь с нами для профессиональной поддержки и консультации